股权激励学习丨不完美的小米，为何比华为更值得学？
2019年之于小米，算是多事之秋。股价暴跌、小米金融风波、智能手机增速下滑……雷军这一年的烦恼似乎不少。但2019年同样也是小米的变革之年。一年之内，小米4次实施股权激励、6次调整组织架构、34次回购公司股权。动作频频背后，固然有小米面对市场变化和资本寒冬被迫应对的因素在，但更多其实是小米的主动进击。为何这么说？看完下面4个问题就清楚了。
☞小米是谁？
做手机的？做电视的？做空气净化器的？颠覆了很多细分消费品行业的跨界打劫者？有个知名网红CEO？
这些都是小米身上的标签，但论起初心，小米最初只是几个互联网从业者在手机硬件领域的一次试水。雷军和几个互联网圈内好友，看到当时智能手机行业的痛点（小米的机遇），在共饮一锅小米粥后歃血为盟，尝试去做互联网手机公司。雷军最开始甚至不愿拿自己的名气去宣传小米，怕失败了砸招牌。
小米和华为因在智能手机业务范围上有重叠，经常被拿来比较，而且多是踩小米、赞华为。但事实上小米与华为的比较既不合适、也不公平，小米和华为有着迥异的时代背景和竞争环境。华为从销售、生产用户交换机起家，成立于1987年，那是改革开放如火如荼、百废待兴的年代，到2000年后开始切入消费品领域时已经有了深厚积淀；而小米成立于2010年，切入的智能手机领域早已是巨头林立，外资有三星、苹果、HTC，国产品牌有魅族、联想、酷派。因此，华为做手机可以厚积薄发，但小米做手机必须闪电突击，要么快、要么亡。
☞小米要成为谁？
了解了小米是谁，就能理解小米在成为谁上的选择，小米要成为单项冠军显然不占优。小米挺过了从0到1的初创期，拿到了投资人前两轮的钱，但形势依然严峻，比起手机供应链跟不上，手机市场的天花板问题是更为长远和重要的问题。所以，小米最初提出了铁人三项战略——硬件+软件+网络服务，而在18年上市前，新铁人三项战略将软件改成了O2O新零售，上市后又改成了手机+IoT双战略。
小米看似频繁改变战略，但如果去分析各时期战略中每块业务的角色和作用，就会发现，小米对自身发展定位从没有变过，小米真正要做的就是IoT。其他业务要么是入口（手机和电视）、要么是渠道（新零售）、要么是增值服务（软件），但始终围绕物联网一件事。
☞小米要通过什么模式实现？
明白了小米是谁以及小米要成为谁，再去看小米的模式就顺理成章了。小米要做物联网，物联网是众多硬件、软件、数据平台的集合，就不是一家或几家企业的事情，而是一群企业的事。前一个想做生态的企业是乐视，贾总现在还在美国待着。小米想要摆脱乐视资金链断裂的命运，必须走轻资产模式，去整合关联企业，去找各个领域的种子公司合作，而非自己去全面铺开。因此，小米模式是生态链模式。小米处于生态链的中心位置，并通过在核心环节领先以及模式高效落地两大优势，保持中心位置。
☞模式的落地具体包括哪些？
模式的落地需要抓手，模式的顺畅运行需要各抓手保持协调。对小米来说，小米超级模式的抓手有：
一是股权整合。小米对众多生态链企业有股权投资，且绝大部分持有小股，让创始团队占大股。很多企业在投资项目时，往往天然地认为一定要占大股、要有控制权，但实际上持股比例是综合各因素权衡考量的结果，占大股在很多情况下未必是最佳选择。
二是组织设计。从扁平化到科层制，再到部门拆分、打破原部门重组，小米的组织架构一变再变。小米就像身段柔软的章鱼，随时改变着自己的形态，从而更好去适应环境和生态链的变化。东掌咨询认为，组织的活力和效率是辩证统一的，跳出过去点线式效率的桎梏，用系统效率的视角去看，活力和效率并不矛盾。
三是激励机制。小米从创业初期开始就有深厚的股权文化，一路发展中更是多次实施股权激励，仅2019年一年就发放了价值8.33亿元激励员工。激励机制需要长期来做，但如何常做常有效，这是一门科学与艺术结合的专业。
四是文化建设。小米崇尚创新、快速的互联网文化，同时相比于腾讯、百度这些互联网公司，小米有着更加包容自由的企业文化。很多老板觉得企业文化太务虚，实际上企业文化如果做好了可以成为像空气一般的存在，看不见却无处不在。关键在于找对适合自身的文化、以及以什么样的方式去落地。
小米模式的落地离不开以上四个抓手，当然也离不开另一项核心能力——云平台和大数据管理能力，而这正是雷军和他的嫡系企业所擅长的。
小米以核心能力占据生态链重要位置，再以超级模式让整个生态链“活”起来，成为既有效率、又有活力的有机系统。
在今年美国《财富》杂志发布的世界500强排行榜中，小米集团首次登榜，成为史上最年轻的世界500强公司。
“年轻”，是小米的桂冠，也是小米的无限可能性。而同样年轻的，是小米背后的超级模式。红海行业、蚂蚁市场怎么做？用超级模式重新来做！
如果你是创业中或者二次创业中的企业家，不要再学那些已经被封神的企业，那是属于上一个时代的荣光，再难被复制。而要学此刻高速奔跑的企业，哪怕它不完美，但那是未来的方向！
上海东掌企业管理咨询有限公司（简称“东掌咨询”），字号“东掌”源于中国晋商票号时期的“东掌制度”。创始人王俊强先生结合自身十余年的股权战略咨询经验，运用寡头思维，将票号顶身股制中的经营智慧与西方战略定位理论的核心思想相融合，创立了“价值型定位-经营型组织-自驱型激励”三位一体的“东掌顶层设计”咨询体系，帮助越来越多的企业开启了全新的股权战略，踏上了细分行业寡头之路，实现了经营业绩与公司价值的双提升。
