《股权顶层设计与激励如何导入企业》落地实操研讨会

8月24日，股权设计专家东掌咨询联合晋商名企中德集团，在山西长治中德集团总部共同举办《股权顶层设计与激励》落地实操研讨会。

2019年1月份，东掌咨询入驻中德集团导入股权顶层设计项目，历时半年有余，首批导入股权激励的中德管业公司，上半年业绩实现逆势大涨。消息一经发布，70余位各行业企业的董事长、高管便慕名而来，想亲眼、亲耳见证中德集团的股改成果。

会上，中德集团董事长程田青先生现身说法，用一系列数据、事实向与会人员分享了中德集团股改前后的实质性变化。

   
 【研讨会嘉宾】程田青简介

· 十二届全国政协委员

·  山西省政协常委、山西省工商联（联合会）副会长

·  长治市人大代表、常委

·  中国金属结构协会门窗委员会理事

·  中国塑料加工工业协会门窗委员会副会长、特聘专家

·  山西省塑料行业协会会长

·  中北大学客座教授

·  山西中德投资集团有限公司董事长

程田青董事长结合中德的发展历程及集团股改前后发生的一系列变化，发表了自己对于公司治理与股权改革的观点：

在企业到达瓶颈期时，“变则生不变则亡”，而“变”主体是教育思想改革，思维的改变，因此集团的再度飞跃，必须进行股权改革！使人人成为经营者，让企业的“能人”都发挥自己最大的作用！设计股权架构，既能大展宏图又能有效规避潜在的风险和陷阱。

     “时代洪流没有永远的安全港湾！ ”

     “我们要以'以不变应万变，以万变应不变'才能处变不惊。”

     “改革重要是思想”

     “解放思想，内外统一，同步行走“

     “年年难干年年干，年年都有大发展”

这次股改，首批进行股改试点的子公司上半年业绩实现逆市大幅增长，员工的工作积极性明显高涨，企业规模进一步扩张，后续将在其他分子公司全面推广股权改革！

 【股权设计导师】王俊强

·  寡头顶层设计咨询开创者

·  东掌咨询创始人/董事长

·  中德股权咨询项目总负责人

东掌咨询董事长王俊强结合中德集团股权设计项目，从多个角度阐述了股权导入企业的实操落地步骤：

1、如何根据企业发展阶段、常见问题及突破方向，对企业顶层架构进行整体布局规划。

2、如何构建多层次持股平台，吸纳各类核心人才加盟。同时，盘活内部资源，让员工以创业般的热情投入工作，减少部门扯皮现象。

3、如何在企业顶层架构设计的基础上，塑造股权的稀缺性，推动企业价值几何级增长！

4、如何利用股权整合外部资源，让经销商、加盟商、投资人等形成长期的事业共同体、命运共同体，共同打造股权生态寡头。

5、在防范和规避企业发展各阶段股权风险与陷阱的同时，如何提前规划资本运作路径，合理节税，无缝对接资本市场。

王俊强老师指出，对于股权设计而言，激励只是手段，利用股权实现盈利才是最终目的！

在现场企业家学习掌握股权实战落地之道、动态精进之法后，王俊强老师还进行了实战案例分享，真实还原企业在实际落地中可能会出现的问题。同时，针对现场企业家提出的各类企业经营难题，王老师给出了可落地的解决方案。

上海东掌企业管理咨询有限公司（简称“东掌咨询”），字号“东掌”源于中国晋商票号时期的“东掌制度”。创始人王俊强先生结合自身十余年的股权战略咨询经验，运用寡头思维，将票号顶身股制中的经营智慧与西方战略定位理论的核心思想相融合，创立了“价值型定位-经营型组织-自驱型激励”三位一体的“东掌顶层设计”咨询体系，帮助越来越多的企业开启了全新的股权战略，踏上了细分行业寡头之路，实现了经营业绩与公司价值的双提升。

东掌咨询主要提供股权战略定位、股权架构设计与股权激励方案设计咨询服务。