股权方案设计：打对了满血复活，打错了一去不回
曾几何时，分股权是种大爱，股散必人聚。现如今，经济低迷，股权分配与股权奖励的光环渐淡，而股权顶层设计的重要性、复杂性上升。面对行业大洗牌，股权整体布局与系统运营将成为企业绝地反击的战略必修课。
『小微企业：塑造价值，标杆领航』
企业现在小并不可怕，可怕的是连梦想都是小的。高手弃大公司而投奔小企业，看上的一定不是短期的待遇，因为小企业付不起高薪，即便是打着高薪旗号那也是不可持续的。
☞要想梦想实现早，必须对象选得好
有人追随的梦想称之为战略愿景，没人追随的梦想只能沦落为白日做梦。所以，问题的关键不在于老板有没有梦想，而在于有没有人愿意追随你的梦想。几乎任何一家企业都诞生于创始人的梦想之中，追梦人越多、能力越强，梦想变成现实的概率就越大。
作为初创的小微企业，股权运作的核心不在于激励方式的选择，而在于激励对象的选择。不盲目选厉害的人，而是选认为你厉害的人。这很重要！小企业能够活着，只有一口气，要的不是辩论对错，而是上下齐心劲往一处使。
☞塑造出可想象可背书的企业价值
小企业没有可观的现实利润那是正常的，但若没有可想象的未来企业价值，那则是可悲的，也是没有人愿意长期追随的。让人短期相信你，可能靠口才就够了，但若让员工长期追随你，则需要塑造出令人信服的企业价值。
对于小微企业的估值，显然不能基于资产或利润。从价值增长空间来看，应着眼于基于未来业务发展规划的股权架构布局；从价值实现来看，应详细规划出从现在到未来的股权架构演进路径，给参与者看得见、摸得着的感觉。
概而言之，对于靠梦想活下去的小微企业来讲，重要的不是找到牛人，而是找到相信你梦想牛的人！创业，找靠谱的人共事，找聪明的人聊天，就是这个道理。
☞核心提示
小微企业股权顶层设计的重点在于：（1）以终为始规划业务布局图、股权架构图及组织架构图；（2）塑造企业价值；（3）规划各类目标架构图的演进路线图；（4）规划各类资源的到位时间表；（5）找准首期计划实施的突破口。
『中型企业：各取所需，曲线突围』
企业发展陷入瓶颈，从表面看是宏观环境与行业竞争所迫，但从本质上讲，是老板的思维模式遇到了天花板。
☞欲扩张企业，先革新自己
所谓成也萧何败也萧何，从小微企业长成中型企业，靠的是老板的经验与智慧，但阻碍企业进一步扩张的本源，也是老板个人的能力与精力。对于发展停滞的企业来讲，股权激励的核心不在于激发员工的积极性，而在于革老板自己的命！
老板从前台转向幕后，从经营者变身为布局者，才能彻底打破禁锢企业发展的天花板。另外，也应该清醒地认识到，内力塑品牌，外力图发展，尤其是在跨界融合的当下，这一点尤为重要。
☞以利润换规模，以规模提价值，以价值购利润
做生意追求利润，做企业追求价值。有什么样的经营导向，就会产生什么样的经营成果。紧紧抱着利润不放，企业可以小而美，但很难长大。尤其是在与外界合作的过程中，舍得让利才能赢得合作者的青睐。
借助于股权顶层设计，让之于利，将合作者纳入自己的业务版图，追求规模扩张以赢得企业价值，以企业价值吸引投资者入股。有与日俱增的业务及充沛的现金，利润还不是随手购来？
综上，中型企业欲突破瓶颈，老板请先突破自己！
☞核心提示
中型企业股权顶层设计的重点在于：（1）梳理业务发展模式与企业价值实现路径；（2）基于业务模式对股权进行整体布局；（3）找准引爆业务突破的力量之源；（4）按各取所需的原则规划启动外部合作计划或内部创业计划；（5）从经营产品向经营企业价值的整体转型。
『大型企业：平台筑梦，私心公用』
大型企业人浮于事，民营企业患上国有企业病，这很常见。人都有私心，谁不想浑水摸鱼偷个懒？
☞发挥鲶鱼效应，激活求胜欲望
林子大了，什么鸟都有；企业大了，什么人都有。在收入对标上，聚光灯永远在那个拿得最多的人身上；在付出对标上，焦点永远是那个最懒的人。这就是人性，没有对错。所谓法不责众，既然大家都在偷懒，那就不是人的问题，而是“法”的问题。
试图借助考核来提升员工的积极性，那无异于缘木求鱼，只会形成一个个互相包庇的小团体——员工其乐融融，企业江河日下。此时，就需要导入能够发挥鲶鱼效应的股权激励机制，以搅动舒适的生存环境，激活员工内心深处的求胜欲望。
☞大梦想小舞台，你的地盘你做主
当企业小时，员工会抱怨看不到希望——担心企业没有未来；当企业大时，员工也会抱怨看不到希望——担心自己没有未来。从人性的角度出发，企业做大的过程，也是平台逐步拆细的过程。拆细不仅是为了提升管理的专业化程度，更是为人才搭建实现自我价值的小舞台。至于这块小地盘能做多大、能产生多少收益，掌舵者可以自己说了算！
直白讲，不管你的企业有多大，员工关心的，永远是——这个企业跟我有什么关系？
☞核心提示
大型企业股权顶层设计的重点在于：（1）在确保控股权的前提下为大企业规划小平台；（2）管理升级为治理，老板从运动员/教练员升级为裁判员；（3）股权激励实行“点燃梦想-分享收益-沉淀资产”三步走；（4）落实企业基本法，企业不是个体户的松散联合体；（5）取寡头基因，走寡头之路，图超额利润。
股权，是企业家手中的最后一张王牌，不同的场景，不同的威力；用对了可绝地反击，用错了可一去不回！
【东掌咨询，股权顶层设计引领者，核心团队成员均具有丰富的股权设计与股权激励咨询培训经验，为企业提供股权战略定位、股权顶层设计、股权分配、股权激励方案设计、股权考核机制设计、股权退出机制设计等股权咨询服务，专业解决多层次股权架构如何设计、内部股权如何定价、合伙人股权如何分配等股权疑难问题】
