股权方案设计：专业-经验-格局三者的完美统一丨股权激励咨询培训
文/东掌咨询
随着短视频的火爆，股权激励咨询培训这个原本小众的行业走进了大众的视野。凡是长时间接触股权激励的人，基本上都会发现一个奇怪的现象：不管是华为的内部受限股，还是阿里的期权制度，抑或是小米的合伙人模式，方案本身其实都不复杂，而真要比猫画虎运用到自己企业的时候，总感觉差那么一点点火候，像是隔靴挠痒，始终不见奇效。
所谓外行看热闹，内行看门道。股权激励，这个道理浅显、操作简单、效果飘忽不定的工具，背后到底隐藏着什么奥秘呢？
股权激励方案设计——本是专业的事，似乎非专业的人也能干
随意翻看几家上市公司的股权激励方案，你会发现，它们长得几乎一模一样，不分行业新旧，不管规模大小。也就是说，对于上市公司而言，股权激励方案有相对固化的模板，可选择的激励方式有限，激励对象范围、股权数量分配方案、激励周期设置、股价的确定等主要环节基本上都是大同小异的。
相比之下，非上市公司的股权激励方案设计要复杂得多。因为非上市公司的管理基础基本都比较薄弱，不规范的地方很多，个性化问题非常突出。成熟的股权激励方案，植入不成熟的企业之中，就会显得格格不入。所以，非上市公司的股权激励方案中很多细节都只能量身定制，没有固定的答案可选。但尽管如此，股权激励方案的主要框架还是相对比较固定的。
只要具备一定的经济学基础，依葫芦画瓢，为自己企业设计一套股权激励方案还是不难的。如果不推敲细节，只评价形式，那么，非专业人士做出来的股权激励方案看起来也是很“漂亮”的！
通常来讲，一套完整的股权激励方案包括以下几个部分：
1）股权激励方案设计的目的、原则和法律依据；
2）股权激励方案的主要内容，包括股权激励模式、激励对象范围、股权数量分配、激励周期设置、股价的确定方式等；
3）股权激励计划的考核机制、调整机制、退出机制以及附则等。
股权激励方案落地——方法很重要，经验更重要
毕竟方案不是拿来欣赏的，而是拿来用的。所以，东掌咨询认为，一套不能落地生根的股权激励方案，不管装裱得多么精美，都不过是一堆废纸。一个能够落地的股权激励方案，至少应该满足以下三个条件：
1）股权激励方案内容相对完整，而且各部分之间要环环相扣，不能存在相互矛盾的地方。这是最能体现方案设计者是否专业的地方。一个不专业的方案是经不起推敲的，因为里面有很多的漏洞。比如，股权分配时考虑的因素不够充分，股权的考核机制不合理，股权的退出办法约定不详细等。如果执行这样的方案，不仅起不到激励的效果，相反会搞得公司上下鸡飞狗跳，甚至会给公司带来致命的伤害。这也是很多老板想做股权激励但迟迟不敢做股权激励的根本原因。
2）股权激励的周边管理模块相对规范，能够与股权激励机制顺利对接。比如，在大方向上，股权激励计划的导向必须与公司战略保持高度一致；在激励力度上，股权激励方案必须与短期的薪酬制度相呼应；在架构设计上，股权架构必须与业务架构和组织架构相互支撑；在退出机制设计上，股权激励的退出办法不应该与员工手册、劳动合同存在矛盾。
3）股权激励方案必须是一个动态可调整的方案。不管方案设计者多么专业，做了多少的调查研究，都无法穷尽未来的所有可能，所以，股权激励方案必须有自我调整的机制。比如，当出现第一种情况的时候，启用A对策；当出现第二种情况的时候，启用B对策。一个僵化的股权激励方案，是不可能长期陪伴企业成长的。
股权激励方案运行——格局有多大，事业有多大
如果说股权激励方案设计考验的是设计者的专业水平，方案落地实施考验的是设计者的经验，那么，方案能否见效考验的则是老板的格局。
什么是格局？在电影《私人定制》中，葛优和记者的那段对话非常经典。
记者：“如果你有一百万，你愿意捐出去做慈善吗？”
葛优：“愿意。”
记者：“如果你有一千万，你愿意捐吗？”
葛优：“我愿意。”
记者：“如果你有一个亿呢？”
葛优：“十个亿我都捐。”
记者：“如果你有一辆汽车，你愿意捐吗？”
葛优：“我不愿意。”
记者：“十亿你都捐了，为什么不舍得捐一部汽车呢？”
葛优：“因为我真有一辆汽车。”
如果企业的战略方向正确，股权激励方案设计得合理，那么，通常情况下，股权激励方案落地后企业的经营情况会有一定程度的好转，也有的企业利润会大幅增长。但当分红的时候，有些老板就舍不得了。
给一家年利润2000万的企业设计股权激励方案时，你问老板：“如果大家齐心协力给公司赚5个亿，你愿意拿出1个亿分给激励对象吗？”
老板的回答掷地有声：“我愿意！”
股权激励方案实施后，如果企业真的赚了5000万，你让老板拿出1000万分给激励对象，有些老板就表现得扭扭捏捏，一副心不甘情不愿的样子，想方设法把员工的分红款扣减到600万。老板的格局如此低，股权激励方案做得再好，又如何发挥威力？
想做股权激励的老板，不应该是到处参加股权激励咨询培训课程，也不是去研究其它企业的股权激励方案细节，而是要多学习下任正非的企业家格局。作为企业的创始人，自己只拿约1%的股权收益，这是多么令人肃然起敬的企业家精神！
东掌咨询，落地派股权激励方案设计咨询公司，创始人王俊强领衔的核心团队精通股权激励咨询培训，具有丰富的股权架构设计、股权激励咨询落地实操经验，专业帮助客户解决各类股权设计难题，实现转型升级、快速崛起，踏上直通细分行业标杆之路。
