股权架构设计丨从顶层设计到股权激励的落地机制 ——科创公益分享系列
跨界互联时代，企业还在单打独斗？
共享共赢社会，企业还只靠薪酬留人？
泛股权时代，股权激励如何更有吸引力？
11月8日，来自上海各区域的30多位企业家与创业者，齐聚于上海市科创中心，参加由上海市科技创业中心主办，天香学院、华创胡杨大学校友会、创客公益联合主办的《中小企业顶层设计与股权激励》讲座。东掌咨询合伙人、股权咨询实战专家孙晓博，作为主讲嘉宾，受邀与众多企业家分享股权的真谛，共同探讨企业发展之路、激励之道。
分享概要
从何处来向何处去——股权激励的定位与导向
在设计每家企业的股权激励方案前，首先应立足所在行业的格局与自身发展情况，明确股权激励的的定位与导向。企业在发展的不同阶段，往往面临着不同的核心问题。股权激励的定位与导向应围绕企业当下核心问题，有的放矢。
不谋全局不足以谋一域——企业的顶层设计
一方面，企业的股权布局、股权激励应立足全局、以终为始；另一方面，企业的股权布局、股权激励与企业的战略定位、业务结构、平台架构是紧密联系的。因此，应聚焦于企业价值提升，从产业格局、企业基因的视角规划企业的细分行业寡头位置，打造与寡头目标相适应的股权、业务、组织架构，并适时导入合伙人机制、股权激励、股权合作等，与合作者共图大业。
成就寡头的四种力量——股权架构设计
企业的股权架构设计，要突出“一个主体、四种力量”。控股的力量、稳定的力量、爆破的力量以及资本的力量，如何通过股权架构设计驾驭好这四种力量，是企业弯道超车、成为细分行业寡头的必修课。
七大要素、三大原则——股权激励方案的设计
激励与约束相结合。股权激励要以奋斗者为本，要打造的是与企业同呼吸共命运的合伙人，而非躺在股东名册上坐享其成的“股民”。因此，设计好激励相应的考核、约束、退出机制尤为重要。
顺应人性、循序渐进。无论是古代中国晋商“身股”制度，还是现代公司治理中的“委托代理”问题，要面对的都是人性。股权激励是科学与艺术的结合，遵从人性，设计循序渐进的激励机制，激发人性中的向善与向上。
着眼于公司战略，导向明确。股权激励方案的设计，必须以公司战略导向为目标，避免南辕北辙。
无稀缺、不激励——股权价值的引爆
股权激励作为一种挖掘员工潜能的手段，充分发挥作用的前提是稀缺性。早期的民营企业普遍缺乏针对管理层和骨干员工的激励机制，实施股权激励的边际效用非常高，效果很显著。然而经过这几年的普及，股权激励已经被企业普遍采用，从“奢侈品”降为“必需品”。
东掌咨询认为，一套制度，如果丧失了稀缺性，它就会从激励因素变为保健因素，股权激励也是如此。员工的心理期望得不到满足，激励效果必然会下降。
孙老师的分享理论与实战结合，非常具有实践意义，讲座结束后，各位企业家还在热烈提问和讨论。
东掌顶层设计，陪伴企业寡头成长之路！
上海东掌企业管理咨询有限公司（简称“东掌咨询”），字号“东掌”源于中国晋商票号时期的“东掌制度”。创始人王俊强先生结合自身十余年的股权战略咨询经验，运用寡头思维，将票号顶身股制中的经营智慧与西方战略定位理论的核心思想相融合，创立了“价值型定位-经营型组织-自驱型激励”三位一体的“东掌顶层设计”咨询体系，帮助越来越多的企业开启了全新的股权战略，踏上了细分行业寡头之路，实现了经营业绩与公司价值的双提升。
东掌咨询主要提供股权激励方案设计咨询、股权架构设计咨询等股权设计咨询服务。
